Über uns
StrategiePilot ist eine Initiative von 3MCS – einem inhabergeführten Familienunternehmen, das ganzheitliche Lösungen für Unternehmen in Bewegung schafft.
Mit unserer Erfahrung aus über zwei Jahrzehnten internationaler Industrie- und Unternehmenspraxis bieten wir nicht nur Analyse- und Beratungskompetenz, sondern eine strategische Partnerschaft auf Augenhöhe. Unsere Arbeit ruht auf drei tragenden Säulen:
Investment. Operational Excellence. Trading.
Dabei denken wir Strategie nicht isoliert, sondern vernetzt: Analyse wird zur Handlung, Vision wird zur Umsetzung – und Kapital trifft auf unternehmerische Power.
Kern unseres Ansatzes ist die 3MCS Global Alliance – ein internationaler Partnerverbund von Unternehmern, die dieselbe Vision teilen: Unternehmen nicht nur zu beraten, sondern gemeinsam zum Erfolg zu führen.
Wir glauben: Strategie entfaltet erst dann Wirkung, wenn Menschen zusammenkommen, die unternehmerisch denken, lösungsorientiert handeln und Ressourcen bündeln – fachlich, operativ und finanziell.
Unsere Allianz lebt von Vertrauen, Erfahrung und einer klaren Zielrichtung:
Wachstum ermöglichen, Werte steigern, Verantwortung teilen.
StrategiePilot ist damit mehr als ein Tool – es ist dein Zugang zu fundierter Bewertung, echter Umsetzungskraft und gezielter Sichtbarkeit.
Stefan Löcker
Gründer | Gesellschafter | CEO
Marcel Löcker
Gesellschafter | COO
Jan Hagenah
Partner | Venture Capital
Benjamin Klein
Partner | Private Equity / Family Offices
Meine Motivation
Stefan Löcker – Gründer
Persönlich erlebt – professionell gelöst 🔍
StrategiePilot ist kein theoretisches Konzept, sondern das Resultat ganz persönlicher Erfahrungen. Ich selbst habe zwei Unternehmensverkäufe an große Finanzinvestoren begleitet – auf der Seite des Verkäufers. Beide Unternehmen hatten einen Jahresumsatz von über einer Milliarde Euro und waren in den Bereichen Automobilzulieferindustrie, Medizintechnik (Herstellung von medizintechnischen Geräten) sowie Maschinenbau tätig. Was mich dabei nachhaltig geprägt hat, war weniger der Erfolg dieser Transaktionen als vielmehr die Erkenntnis, wie unausgeglichen solche Prozesse oft ablaufen.
Asymmetrie im Prozess – ein strukturelles Problem ⚖️
Mir gegenübersaß jeweils eine Armada exzellent ausgebildeter M&A-Berater, deren Erfahrung aus unzähligen Transaktionen stammte. Ich selbst war als Unternehmer in der Rolle des Veräußerers zwar fachlich sattelfest, aber mit den spezifischen Mechanismen, Taktiken und Abläufen eines solchen Verkaufsprozesses naturgemäß nicht vertraut. Wie auch? Die meisten Unternehmer verkaufen ein Unternehmen ein- oder zweimal im Leben. Ich habe damals gespürt, wie schnell man in eine Abhängigkeit gerät – von sehr teuren externen Dienstleistern, die einem scheinbar alternativlos gegenüberstehen.
Zu teuer, zu langsam – das muss besser gehen ⏳
Besonders hat mich dabei gestört, wie langwierig und kostenintensiv die Analyse- und Bewertungsphasen waren. Allein das „Durchleuchten“ eines Unternehmens durch M&A-Teams kann sich über Wochen oder Monate ziehen und führt nicht selten zu sechsstelligen Beratungskosten – bei einem einstelligen Millionenbetrag als Transaktionsvolumen ein unverhältnismäßiger Aufwand. Ich habe mir damals die Ergebnisse genau angesehen und gedacht: Das muss auch einfacher, schneller und effizienter gehen.
Wiederholt gesehen – systematisch erkannt 🔁
Diese Gedanken wurden durch weitere Erfahrungen bestärkt: Ich habe zwei befreundete Unternehmer beim Verkauf ihrer Unternehmen begleitet – mit demselben Muster. Und bei jeder Due Diligence traten operative Schwächen zutage, die im Vorfeld hätten erkannt und behoben werden können: von Prozessen über Datenqualität bis hin zu organisatorischen Themen.
Mehr als Analyse – echte operative Begleitung 🛠️
Dabei geht es aber nicht nur um Analyse und Handlungsempfehlungen. Ich bringe meine gesamte operative Erfahrung mit ein – aus über 25 Jahren in den Bereichen Supply Chain, Lean Management, Produktion, Einkauf und Unternehmensführung. Ich habe Unternehmen mit über 300 Mitarbeitenden an den Standorten Deutschland und Polen geführt und entwickelt. Diese Erfahrung fließt direkt in die Arbeit mit ein. Unternehmen, die sich nicht nur auf einen Verkauf vorbereiten, sondern ihren operativen Reifegrad deutlich verbessern möchten, unterstütze ich gemeinsam mit meinem Kompetenzteam bei der Umsetzung. So kann entweder bereits vor dem Verkauf ein wesentlich robusteres und werthaltigeres Gesamtbild entstehen – oder ein fundierter Maßnahmenplan entstehen, der dem potenziellen Käufer zeigt: Der Verkäufer kennt seine Gaps, hat diese bewertet und weiß genau, wie sie zu schließen sind.
Familienbasiert – unternehmerisch verankert 👨👩👦
Unterstützt werde ich dabei von meiner Familie: Meine beiden Söhne sind fester Teil des StrategiePilot-Teams. Der eine bringt tiefgehendes Wissen aus Technik, Produktion, Projektmanagement und Supply Chain ein; der andere verantwortet Finanzen und Controlling – inklusive Konzernabschlüsse mit internationalen Anforderungen, etwa aus den USA. Gemeinsam schaffen wir einen Zugang zu strategischer Vorbereitung und operativer Exzellenz, wie er für viele Mittelständler bislang nicht erschwinglich oder sichtbar war. Mit meinen Söhnen arbeite ich bereits seit mehreren Jahren erfolgreich zusammen – auch wenn nicht immer im gleichen Unternehmen.
Flexibel, digital, skalierbar – das Modell der Zukunft 🤖
Mir war von Anfang an klar: In der heutigen Zeit braucht es keine M&A-Apparate mit festen Gehältern, sondern ein intelligentes, flexibles Modell. Deshalb basiert StrategiePilot auf einem Netzwerk aus erfahrenen Unternehmerpersönlichkeiten und M&A-Experten, die projektbezogen agieren – ergänzt durch gezielten Einsatz von künstlicher Intelligenz. Diese Kombination erlaubt es uns, ein standardisiertes und zugleich flexibles Analyseverfahren anzubieten, das Unternehmen eigenständig oder geführt durchlaufen können. Mithilfe eines strukturierten Fragebogens und optional hochladbarer Dokumente analysiert ein KI-gestütztes Tool die Ausgangslage nach festen Standards. So entstehen vergleichbare Ergebnisse, valide Scorings und eine objektive Grundlage für Maßnahmen und Investitionsentscheidungen – effizient, nachvollziehbar und ressourcenschonend. Und sie schafft den Spagat zwischen Skalierbarkeit und echter Lösungskompetenz – ohne die typischen Overhead-Strukturen großer Beratungsfirmen.
Analyse reicht nicht – Zugang zu Kapital ist genauso wichtig 💡
So entstand meine Motivation für StrategiePilot. Denn mir wurde schnell klar: Ein Unternehmer – ob aus dem KMU-Bereich oder als Start-up – stellt sich nicht nur die Frage, wie er in einer Analyse durch einen Investor oder eine Bank wahrgenommen wird. Vielmehr geht es auch darum, wie man überhaupt Zugang zu strategischen Investoren erhält oder alternative Finanzierungswege passend zur eigenen Unternehmenssituation findet.
Sichtbarkeit schaffen – mit System und Struktur 🔎
Deshalb wollte ich mehr als nur ein Analyse- und Optimierungsangebot schaffen. Ich wollte ein Ökosystem aufbauen, das Unternehmen nicht nur professionell bewertet und weiterentwickelt, sondern sie gleichzeitig sichtbar macht – für potenzielle Investoren, Beteiligungsgesellschaften oder Finanzierungspartner.
DeepDrive trifft PrimeInvest – die perfekte Verbindung 🔗
Aus dieser Überlegung entstand neben dem DeepDrive-Analyseansatz auch der PrimeInvest Circle: eine Plattform, die das strukturierte Assessment direkt mit einem Investorenzugang verknüpft. Unternehmen erhalten damit nicht nur ein objektiviertes Scoring und konkrete Handlungsempfehlungen – sondern auch die Chance, in einem qualifizierten Umfeld auf passende Kapitalgeber zu treffen. Dabei legen wir Wert auf Anonymität und Vertraulichkeit, besonders in der frühen Phase. Erst wenn Interesse beidseitig besteht, wird eine Vorstellung initiiert. So wahren wir Diskretion und schaffen gleichzeitig gezielte Sichtbarkeit.
Matching mit Mehrwert – über Zahlen hinausdenken 🤝
Unser Anspruch geht jedoch über das reine Matching hinaus: Wir prüfen auf beiden Seiten nicht nur klassische Kriterien wie Bonität, Umsatz oder Wachstumspotenzial, sondern auch die strategische und kulturelle Passung. Welche Vision verfolgt der Investor? Welchen Zeithorizont, welche Ziele, welche Philosophie bringt er mit? Und wie passt das zur DNA des Unternehmens? Diese Fragen sind essenziell, denn ein guter Fit entscheidet oft mehr über den Erfolg als die reine Bewertung.
Internationale Perspektiven – neue Chancen öffnen 🌍
Was uns unterscheidet: Wir denken Analyse und Kapital gemeinsam – datenbasiert, vertraulich, strategisch. Und wir erweitern den Blick über Europa hinaus. Denn aus eigener Erfahrung und durch die Beobachtung aktueller Marktbewegungen sehe ich, dass viele Investoren im europäischen Raum – insbesondere in Deutschland – äußerst zurückhaltend agieren. Gleichzeitig entstehen in Ländern wie den USA, Indien, Japan oder den Vereinigten Arabischen Emiraten ganz andere Gesprächskulturen: chancenorientierter, unternehmerischer, lösungsfokussierter. Durch belastbare Kontakte und Kooperationen mit strategischen Investoren in genau diesen Regionen schaffen wir mit dem PrimeInvest Circle ein Tor zu neuen Perspektiven – für Unternehmen wie für Kapitalgeber.
Für Unternehmer mit Anspruch – nicht für Folienliebhaber 🚀
StrategiePilot ist für alle Unternehmerinnen und Unternehmer, die nicht ausgeliefert sein wollen. Sondern vorbereitet. Und für die, die mehr wollen als schöne Folien – nämlich echten Fortschritt.
Unser Partnerverbund – 3MCS Global Alliance 🌐
StrategiePilot ist Teil der 3MCS Global Alliance. In diesem Partnernetzwerk bündeln wir Kompetenzen in Strategie, Umsetzung und internationaler Vernetzung – für messbaren Mehrwert und nachhaltige Skalierung.
Kontakt
3MCS GmbH
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